business service

Strategisk overblik:

Gennemførelse af strategiforløb med henblik på at etablere det strategiske grundlag for den fremtidige drift af virksomheden. Strategioverblikket kan naturligvis indeholde andet en den overordnede strategi som f.eks. salgsstrategi, produktstrategi og lignende som ikke nødvendigvis forudsætter gennemførelsen af en overordnet strategi for at give mening. Operationelt overblik: Sundhedstjek af driften. ”virksomheden set udefra, med fokus på driften”. Det kan f.eks. være:

  • Tjek af forretningsmodel. Tydeliggørelse af den aktuelle forretningsmodel, eller synliggørelse af forskellen til den ønskede forretningsmodel.
  • Tjek af balancen imellem strategi, organisation og driften af virksomheden. Er der en tydelig retning for organisationen med klarhed over, hvad der forventes. Er de rette processer og rammer tilstede for at gennemføre strategien osv. Og ikke mindst, hvad gøres for at sikre overblikket hele vejen igennem organisationen.


Supplerende business services:

Som en naturlig og integreret del af de enkelte services i xmano, ligger en række supplerende services som naturligvis inddrages hvor det giver relevans. Det kan være elementer som f.eks. Forretningsudvikling, Porteføljestyring, Organisationsdesign, Implementering eller deciderede ledelse og sparing på interimsbasis.

business service

Strategisk overblik:

Gennemførelse af strategiforløb med henblik på at etablere det strategiske grundlag for den fremtidige drift af virksomheden. Strategioverblikket kan naturligvis indeholde andet en den overordnede strategi som f.eks. salgsstrategi, produktstrategi og lignende som ikke nødvendigvis forudsætter gennemførelsen af en overordnet strategi for at give mening. Operationelt overblik: Sundhedstjek af driften. ”virksomheden set udefra, med fokus på driften”. Det kan f.eks. være:

  • Tjek af forretningsmodel. Tydeliggørelse af den aktuelle forretningsmodel, eller synliggørelse af forskellen til den ønskede forretningsmodel.
  • Tjek af balancen imellem strategi, organisation og driften af virksomheden. Er der en tydelig retning for organisationen med klarhed over, hvad der forventes. Er de rette processer og rammer tilstede for at gennemføre strategien osv. Og ikke mindst, hvad gøres for at sikre overblikket hele vejen igennem organisationen.


Supplerende business services:

Som en naturlig og integreret del af de enkelte services i xmano, ligger en række supplerende services som naturligvis inddrages hvor det giver relevans. Det kan være elementer som f.eks. Forretningsudvikling, Porteføljestyring, Organisationsdesign, Implementering eller deciderede ledelse og sparing på interimsbasis.